Audit Team
Wettelijke Grondslag Rekenkamer van Suriname (kamer)
De wettelijke grondslag van de Kamer is vastgelegd in de Grondwet van 1987 (SB 1987 no. 116 artikel 149 tot en met 152 en SB 1992 no. 38), de Wet Rekenkamer van Suriname van 1953 (GB 1953 no. 26), de Comptabiliteitswet van 1952 (GB 1952 no. 111) en het Comptabiliteitsbesluit (GB 1953 no. 1001), de wijzigingen meegerekend. De Rekenkamerwet omschrijft de taken van de Kamer. Artikel 1 formuleert de taken als volgt: “het toezicht op de...
Lees meer...
HRM
Wat doet Human Resource Management van de Rekenkamer van Suriname
Korte weergave
Mensen vormen binnen een organisatie geen kostenpost, maar zijn resources. In letterlijke zin. De hulpmiddelen van een organisatie. En in figuurlijke zin, de rijkdom van een organisatie. De hulpmiddelen of rijkdommen zijn in de Human Resource Management context, de vaardigheden, de houding, het talent, de energie, de mogelijkheden en de kennis van een persoon. Een efficiënt gebruik van de mogelijkheden van de...
Lees meer...
ICT
De afdeling ICT heeft als doel, het ontwikkelen en formuleren van het ICT beleid en dit in lijn brengen met de missie, visie en doelstellingen van de Rekenkamer van Suriname (Kamer).
De afdeling heeft zowel een kernfunctie als een ondersteunende functie binnen de Kamer.
De afdeling ICT is verantwoordelijk voor de vernieuwingen, aanpassingen en uitbreidingen van de automatiseringssystemen en processen, rekening houdend met de toekomstplannen en de strategische en de operationele...
Lees meer...
Voorlichting
De afdeling voorlichting van de Rekenkamer van Suriname (Kamer) brengt de informatiestroom tussen de Kamer en haar doelgroep op gang. Dit op basis van een strategisch communicatie plan dat op resultaatgerichte wijze en door professionele en gemotiveerde medewerkers wordt uitgevoerd.
Er wordt getracht aan het bovenstaande inhoud te geven door:
De uitvoering van het plan steeds te evalueren en meegaan met de nieuwste communicatie technieken en technologische ontwikkelingen om zodoende...
Lees meer...
